再在整体的软装布置上，没事加入高饱和的橙红、橘红颜色进行大胆点缀，与秋日的慵懒与松弛感刚刚好。

尽可能创造淡季不淡的市场表现，不要对于橱柜企业意义是非常重大的。要及时结算客户返利，自己理妥善解决遗留问题，自己理使客户消除顾虑;要开好客户座谈会，总结上年度工作，宣讲下一年度的营销思路和政策，安排和部署下一年度工作;积极走访经销商、二批商、终端店，加强沟通，增进感情;为客户提高更优质的服务，尤其是在淡季销量少，客户积极性不高，橱柜企业的服务更要进一步跟上。

给孩培养的一个方式就是考核指标的转换。大多数企业本着投入和产出成正比的原则，没事在淡季大幅压缩费用结果使淡季更淡，没事里里外外都来了个凉透心，等第二年旺季来时再做市场时，发现大家都在同一时间同一战场用兵，都投入不少，但大多都相互抵消掉了，投入产出比一样很低。三、不要加强客户关系管理巩固厂商战略伙伴关系。

二、自己理加强销售队伍的目标管理中国有句俗话说：养兵千日，用兵一时。狭路相逢勇者胜，给孩在市场激烈竞争的今天，给孩你不打别人，别人就会打你，市场竞争是残酷无情的，所以橱柜企业要坚持市场侵略的观点，提高市场竞争意识，认真研究部分对手，找准对手的薄弱环节，一鼓作气，攻而克之。

对于橱柜企业而言，没事想要将淡季转化为旺季，只有转换销售思想，改变经营观念，才能做到淡季不淡。

销售人员的天职就是销售，不要换句话说销售人员就是为完成销量而存在的，不要所以企业淡季随着销量目标的降低，在考核销售人员完成销售目标的同时，把淡季考核的指标可以做出一定的转换，这样既可以使销售人员一直处于战斗状态，又可以将销售队伍许多旺季忽略的指标得以提升。同时，自己理利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。

消费品工业涉及衣食住行游购娱等各领域，给孩是拉动经济增长的重要力量。打造家具集群协同创新平台为加快家具行业数字化转型步伐，没事指引家具行业产业链、没事供应链、创新链协同，转型指引提出了家具行业企业数字化转型目标预期。

在数字化服务机构和平台中，不要由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。同时，自己理打造家具集群协同创新平台，帮助集群区域内中小家具企业提升生产智能化、数字化水平。