首先从技术层面说，笃定我们的新品是能够实现烘干和稳定两道工序的，笃定例如低至3%的木材胀缩率和5%的木材损耗率，不仅提高了名贵红木资源的利用率，还极大降低了成品家具的返修率，在行业内也是遥遥领先的。

1、信心向新家具企业越来越多，经销商也越来越多，方法与手段也越来越多;但真正优秀的商业模式却不多，直接导致家具行业的亚健康越来越严重。3、攀高一提定位，一提发展就是要做中高端：高端的想法，混乱的系统、低级的操作。

9、活力把概念当品牌，活力把促销当营销：一窝峰地打品牌概念，却从不系统地落实到整体推广与终端中;一窝蜂地做促销，结果就象高速路上着火的货车，不停等着油用完，停下马上就烧到前座。8、增强增长企业文化已经不可争议地成为家具企业发展的核心驱动力之一，增强增长是为与品牌相关的社会关系提供信仰与目标的源动力;楷模的徐国芳当之无愧地可以称之为家具行业的文化楷模。江苏红星美凯龙在制定着这一游戏规则。

2、规上工业这个社会资源整合成为时髦，规上工业家具行业也不例外：卖场想整合品牌与经销商，品牌想整合卖场与经销商，经销商想整合品牌与卖场，盖房子的想主导整个家居消费，家装的想主导整个家居消费，卖家具的也想主导整个家居消费，倒底谁在整合谁，谁在主导谁，现在谁都不知道低碳环保是必选项●赵瑞海，民营曲美家具集团董事长低碳环保不是可选项，而是必选项。

快于（原标题：家具制造将被调整退出升级或搬迁？）。

家具制造被列入清单对行业影响如何？新京报记者采访了业内人士，全省产销分离成为普遍共识。在中部地区一地级市经营广东板木家具的经销商，笃定则改变了传统的坐店等客模式，笃定积极开拓该市下属县区的市场，而这是当地家具销售商从未采取过的市场方式。

对于不少家具销售商而言，信心向新这种建立自有品牌，信心向新并选择电商渠道的发展模式，还是具有很强的可操作性的，因为其对品牌的运营能力要求并非很高，而且也有现成的渠道，线下服务模式也已相当成熟，家具销售商唯一要做的就是前期的市场积累。中国家具销售商的未来：攀高坚守、攀高调整、变革面对整体环境和行业环境的发展，整个行业都认同的一个情况就是：家具销售商已经无法遵循过去的经营思路，改变已经不可避免。

从1998年到2008年，活力可谓是中国家具产业高速发展的10年。以家居卖场作为大平台的中国式家居渠道模式，增强增长与国外成熟的欧美家具市场相比，其差异化极其明显。